2018年9月30日，上午9點，通林綠化在力聚集團大廈10樓會議室召開7-9月安全生產全體會議。

各部門匯報了7-9月的工作情況，項目部匯報了工程量，成本，利潤和安全質量等工作。會議就下半年請款工作，進行分配到人，責任到人。務必要在下半年將資金用活起來。經營部匯報了下半年針對新資質的經營方案和各部門配合方案。

董總對各部門的工作表示了認可，并強調了后續工作的重要性。針對公司近期的發展情況，進行了總結性發言，1.項目部技術方面已經成熟，但是請款和項目資料上還有不足，權責不明，對接不清，導致回款緩慢；2.隊伍基本成型，各部門要學會聯動，解決問題，要有方向和目標，不能盲目。3.下半年要徹底結清外部款項，不能產量上去了，問題卻留下了；4.公司用章混亂，要求辦公室嚴格按照用章制度執行，避免公司造成損失。5.再次談到了開會的重要性，開會能及時發現公司發展矛盾，體現出各部門問題，不管如何一定要抽出時間來參加會議；最后董總提到了集團書記的話，“不要假裝努力，結果不會陪你演戲?！?/span>

余總對開會的目的進行了補充，開會是為了統一思想，解決問題，每個有準備的參會人員都會在會議中學習進步。1.各項目負責人要養成每天記錄工作的習慣，把問題和進步都記錄下來，這些都是寶貴的經驗和財富，是指引團隊共同發展的必要條件；2.夸贊了吳濤的工作精神，停人不停機，24小時換班干，將渦陽的養護頂了起來；3.嚴把貨物質量，質量出問題，你們都有責任。如果每次都不提出要求，不吹毛求疵，供貨商就會糊弄，損失的只會是公司；4.公司只要在發展就肯定有困難，要永遠在路上解決問題，缺少經驗，可以摸索，慢慢總結，要學會動態管理，要學習并執行集團下發的各項規章制度；5.及時溝通，各部門要學習物資部的李春燕，多與我溝通，一切為了公司發展，要時刻與我對接手上的業務，直到有結果，各位也是如此；6.領導班子討論，人事、安全、財務進行月度巡查制度，檢查各項目的人事、衛生、設備和物資等工作。7.下半年要加強經營部運營，提高公司經營部的運營能力；8.招聘，招聘工作的確有難度，公司除了本身要加大培養力度外，人事還要增加招聘渠道，想各種辦法引進人才；9.對外宣傳，要全員聯動，積極參與集團的新聞征稿，每個月至少要有2-3篇以上的新聞稿上傳的公司網站和集團網站上；10確定請款責任人，并針對每個人進行了下發任務，必須完成請款任務。最后余總講到，信心都是在艱苦工作中慢慢積累的，要學會在逆境中忍耐，沉淀，遇事要學會淡定，生活不會欺騙真正努力的人。

責編：盛大勇